Cuánto cuesta un abogado mercantil

Revisar un contrato, montar un pacto de socios, llevar un pleito de tres años o acompañar la venta de una empresa no se parecen en nada. Lo que sí debería ser igual en todos los casos es que el cliente sepa qué va a pagar antes de empezar.

Nosotros trabajamos así: se estudia el asunto, se dice qué se puede hacer y qué cuesta, y eso se pone por escrito. Si el asunto cambia de tamaño, se vuelve a hablar antes de hacer el trabajo, no después.

El precio de un encargo mercantil depende menos de lo que está en juego de lo que se cree. Depende sobre todo del trabajo que exige, y eso se puede estimar bastante bien desde el principio si se tienen los papeles delante.

Pesan cuatro cosas. La documentación: no es lo mismo revisar un contrato de diez páginas que reconstruir una relación comercial de años a partir de correos. Si hay otra parte con abogado: una negociación con contrario da vueltas que un encargo interno no da. Si acaba en el juzgado y en cuántas instancias: un pleito tiene fases, y cada recurso es casi un asunto nuevo. Y la urgencia: lo que hay que presentar mañana se hace igual de bien, pero desplaza otro trabajo.

Lo que no debería pesar es la improvisación. Si un asunto acaba costando el doble de lo previsto, casi siempre es porque nadie avisó a tiempo de que estaba cambiando de tamaño.

En un pleito civil la regla general es el vencimiento: en primera instancia, quien ve rechazadas todas sus pretensiones paga las costas, salvo que el juez aprecie que el caso presentaba serias dudas de hecho o de derecho. Si la estimación es parcial, cada parte paga las suyas y las comunes por mitad, salvo que una haya litigado con temeridad.

Hay dos matices que conviene tener claros antes de empezar. El primero: la Ley de Enjuiciamiento Civil limita lo que la parte condenada paga por los honorarios de abogados y demás profesionales no sujetos a arancel a un tercio de la cuantía del proceso, salvo que se declare su temeridad. En asuntos pequeños, eso puede quedar por debajo de lo que de verdad cuesta defenderse. El segundo: que condenen en costas al contrario no es lo mismo que cobrarlas. Si no tiene bienes, la condena se queda en papel.

Por eso las costas se tratan como una posibilidad, no como un ingreso con el que contar al decidir si se pleitea.

Dos presupuestos solo se pueden comparar si cubren lo mismo. Antes de fijarse en la cifra, mire qué incluye cada uno: uno puede llevar la negociación previa y el juicio, y otro solo la demanda; uno puede incluir el recurso y otro dejarlo fuera.

Pregunte también qué pasa en el escenario malo. Un precio cerrado bajo que se reabre a la primera complicación acaba costando más que uno algo más alto que aguanta. Y una tarifa por horas sin estimación no es un presupuesto: es una forma de medir lo que se gasta sin saber cuánto será.

Lo razonable es que quien le presupuesta le explique también qué haría en su caso y por qué. Si no hay criterio sobre el asunto, el precio dice poco.

Lo que más encarece un asunto mercantil no es la tarifa de nadie. Es llegar tarde: el contrato que se firma sin leer y luego hay que discutir, el impago que se deja envejecer hasta que el deudor ya no tiene nada, la junta que no se convoca cuando las pérdidas lo exigían.

Casi todo eso se evita con poco. Lo contamos en cómo proteger su empresa de impagos y conflictos y, para el primer paso de cualquier reclamación, en cuándo sirve un burofax.

Lo que llevamos y cómo lo trabajamos está en abogado mercantil para empresas. Si prefiere ir directo al número, escríbanos con un resumen y los papeles: le decimos qué haría falta y cuánto costaría, por escrito y antes de empezar.

Si lo que necesita presupuestar es un concurso de acreedores, tiene partidas propias que no tiene un encargo mercantil normal, y lo explicamos en nuestra web de concurso.